索尼在命運開發商Bungie中看到了什麼

法律上關於加密貨幣的文章很少，這意味著人們試圖從先前的決定中做麵包屑，並將它們放在一起做些事情. 這就是好律師將永遠做的. 甚至立法者可能會考慮到這些差距在哪裡. 作為檢察官，我有一個案件，我們起訴三家中國銀行給我們的銀行記錄，而從未做過. 之後，國會通過本法院法官的決定和D.C. 巡迴法院，我們上方的法院. 因此，我敢肯定，人們會研究先前的決定，並嘗試以他們想要的方式應用它們. 所以不，人們這樣做並不令我感到驚訝.

Bungie現在正式成為索尼的一部分

由新聞編輯傑伊·彼得斯（Jay Peters）撰寫的有關技術，視頻遊戲和虛擬世界. 他已向Unicode聯盟提交了幾項接受的表情符號提案.

Jul 15，2022，5：37 PM UTC |評論

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Bungie，開發商 命運2, 現在正式成為索尼的一部分. PlayStation Maker宣布打算在一月份收購遊戲工作室，現在，該收購已完成. 在最初的公告中，索尼說（PDF）這筆交易價值3美元.60億，但在周五的SEC文件中，該交易價值“大約” 3美元.70億.

邦吉（Bungie）首席執行官皮特·帕森斯（Pete Parsons）在索尼（Sony）的傘下，但Bungie將“繼續獨立發布和創造性地開發我們的遊戲”。. Bungie的Joe Blackburn和Justin Truman說，未來開發中的遊戲將不是PlayStation獨家遊戲.

但是索尼確實計劃依靠Bungie，以獲得其“多平台開發和現場遊戲服務方面的世界一流的專業知識”，“這將幫助我們實現將PlayStation擴展到數億遊戲玩家的願景，” Sony Interactive Entertion總裁首席執行官吉姆·瑞安（Jim Ryan）在一月說. 索尼將現場服務遊戲視為Playstation未來的關鍵部分，因為它計劃在2026年3月之前推出10多個新的現場服務遊戲.

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隨著邦吉（Bungie）現在正式成為索尼（Sony）的一部分，並在5月完成了Zynga的收購，現在我們必須等待Microsoft總結其巨額$ 68.70億購買活動暴風雪. 不過，可能要花一些時間，直到完成為止。微軟預計這筆交易將在本月開始的2023財政年度結束，直到2023年6月.

更正美國東部時間7月15日下午2:00：儘管索尼最初宣布這筆交易價值3美元.60億，在周五的SEC文件中，它說“大約” 3美元.70億.

索尼在命運開發商Bungie中看到了什麼

Bungie的未來是光明的，但是PlayStation亮了.

Bungie Ouroboros在許多方面都表達了現代遊戲的本質.

照片：金·庫裡什（Kim Kulish）/科比斯（Corbis）通過蓋蒂圖像

Game Studio Bungie的故事充滿了諷刺意味. 該公司為Microsoft的Xbox平台創建Halo，後來從Windows-Maker分開，與Activision Blizzard進行了出版協議，以進行後續的Sci-Fi Shooter Destiny. 該公司隨後與Activision分手，再次完全獨立. 現在，在微軟購買了Bungie的前出版合作夥伴兩週後，開發人員加入了Sony的PlayStation Studios.

Bungie Ouroboros在許多方面都表達了現代遊戲的本質. 隨著大型平台所有者的競爭，該行業正在迅速合併，以建立更廣泛的軟件和服務生態系統來銷售新硬件，並領先於潛在的破壞性新力量，例如訂閱遊戲和雲. 在邦吉（Bungie），索尼（Sony）找到了一家擁有無與倫比的技術專長，強大知識產權和虔誠客戶群的公司.

Bungie的未來是光明的，但是PlayStation亮了. Bungie很快將在30多年的歷史中均以Xbox和Playstation擁有的工作室冠軍獨特的冠軍. 但是，作為獨立，第三方遊戲製造商逐漸減少的一部分，Bungie將從加入主要平台中受益，而不是繼續獨自一人。.

• 該公司已承諾支持其當前的貨幣製造商Destiny 2，直到2024年，還有三個重大擴張仍在. 但是，邦吉（Bungie）的野心“成為世界上偉大的娛樂公司之一”，首席執行官皮特·帕森斯（Pete Parsons）告訴GamesIndustry.對電視和電影野心的點頭. 索尼的資源可以幫助Bungie做到這一點.
• Bungie還正在從事一個新的，未經宣布的項目，部分由2019年起的1億美元的Netease投資資助，這可能是索尼決定將Studio Up Scoop的主要因素.
• Bungie幾乎操縱了遊戲行業的每個階段，不僅設法保持其身份和文化，而且還保持了其創作自由. 可以肯定地假設該工作室已經與索尼達成了一項協議，該協議盡可能互惠互利.
• 只需查看Bungie關於收購的博客文章，索尼似乎給了綠燈，以傳達有關在未來良好支持競爭平台的前所未有的承諾.

這一切都與內容有關（以及使它的才華）. 我們已經過去很久以來，主機製造商可以依靠更新，更好的硬件吸引更多客戶的魅力. 現在，一切都與軟件有關，包括獨家產品，還可以生存多年並居住在任何地方，以及使這些標題的技術知識. 邦吉有黑桃.

• Bungie經過七年的命運系列實驗，掌握了現場服務模型. 在過去的十年中，原始遊戲及其續集積累了超過1.87億獨特的玩家，並催生了一個充滿活力的頑固球迷社區. （我是其中之一，多年來，這兩場比賽都記錄了數千個小時.）
• 一路上，Bungie幫助先驅者曾經無所不知的技術壯舉，例如跨救援和跨平台遊戲，並使用各種不同的商業模式來維持命運，跨越了自由遊戲和訂閱之間的獨特界限基於MMO. 該公司的基礎設施也令人難以置信的複雜，在命運2的九個擴展中支持了將近十二個不同的硬件平台（包括Google Stadia）.
• 在邦吉（Bungie），索尼（Sony）也是該行業中最著名的第一人稱射手開發人員之一. 憑藉微軟召喚召喚的計劃，現在它擁有Activision Blizzard，Bungie可以介入，以幫助填補PlayStation陣容中的巨大流派漏洞.

索尼的排他性策略變得越來越靈活. 索尼通過專注於真正誘人的遊戲贏得了PS4時代，您只能在遊戲機上玩，然後在幕後大力捍衛其生態系統鎖定，以保持PlayStation繁榮，Xbox陷入了第二. 但是該行業正在轉向現場服務，跨平台的未來和索尼似乎正在適應這個新現實，儘管非常謹慎.

• Sony和Bungie Execs希望工作室將保持獨立和倍增形式. 但是，為什麼索尼願意支付近40億美元的價格來繼續將游戲放在Xbox設備上? 首先，Bungie擁有技術技能和人才庫，可以幫助其他PlayStation Studios創建可以在其他平台，雲甚至移動設備上生活的遊戲.
• Playstation老闆吉姆·瑞安（Jim Ryan）與GamesIndustry開放.Biz說：“人們玩遊戲的方式在過去幾年中發生了很大變化”，而索尼則將Bungie視為一種“大大減少正確的時間”，以實時服務，多平台的方式賭博.
• 瑞安（Ryan.
• 我們今天可以指出的是，索尼終於擺脫了傳統的商業模型陷阱來嘗試新方法. 索尼的新MLB表演22將支持Nintendo Switch和Xbox上的跨平台遊戲和跨效果. 索尼已經開始以更快的剪輯出版第一方遊戲，隨著蒸汽銷售的新發行的戰神PC PORT建議，成功的速度取得了巨大的成功.

到目前為止，索尼的收購策略一直感到直截了當. 它購買了以製作真正出色的PlayStation遊戲而聞名的中小型工作室，將這些工作室變成了有助於定義其遊戲機品牌的獨家發電廠.

邦吉交易感覺與眾不同. 這不是對Microsoft的Activision Blizzard購買的反應；瑞安（Ryan）確認這筆交易已經進行了幾個月. 但是，感覺很像索尼已經喚醒了遊戲業務的發展方向，以及為什麼像Bungie這樣的工作室在社會和技術世界建設的最前沿，可能是PlayStation平台需要列出的那種秘密武器前進的道路.

這個故事的一個版本也出現在當今的娛樂通訊中。 在這裡訂閱.

尼克·斯塔特（Nick Statt）是協議的電子遊戲記者. 在加入協議之前，他是Verge的新聞編輯，涵蓋了舊金山的遊戲行業，移動應用程序和反托拉斯，除了管理矽谷技術巨頭和初創公司的覆蓋範圍外. 他現在居住在紐約的羅切斯特，是垃圾板的故鄉，完全巧合的是世界視頻遊戲名人堂. 可以通過NSTATT@協議與他聯繫.com.

法官Zia Faruqui試圖教您加密貨幣，一次是“ SNL”參考

他對主要加密貨幣案件的決定引用了“大勒博夫斯基”，“ SNL”和“博士. 陌生人.“那是因為他想要你 – 是的，你 – 閱讀他們.

Zia Faruqui（右）在他面前發生的案件的權衡可以向律師提出有關法律框架將通過的線索的線索.

照片：卡羅琳·範·豪頓（Carolyn van Houten）/《華盛頓郵報》通過蓋蒂圖像

Veronica Irwin（@vronirwin）是一名總部位於舊金山的記者，涵蓋了Fintech. 以前，她在舊金山審查員，從一個超本地角度涵蓋了技術. 在此之前，她的旁白是在SF Weekly，Nation，Techworker，MS上介紹的. 雜誌和Frisc.

“加密貨幣和相關軟件分析工具是’未來的浪潮. 100％電子.’”

這不是“大勒博夫斯基”的報價 – 至少不是直接. 這是華盛頓的一句話.C., 地方法院的備忘錄對加密貨幣分析工具的作用可以在政府調查中發揮作用. 作者是地方法官Zia Faruqui法官.

法官進行流行文化參考並不常見，也不是具有加密貨幣專業知識的水平。. 他的裁決提到了“大勒博夫斯基”，“博士. 奇怪的洛夫，和麥克勞克林集團的“ SNL”模仿. 他們還展示了對犯罪分子如何利用加密貨幣來發揮自己的優勢的獨特詳細理解，更重要的是，他們不能：在一月份的沒收決定中，法魯基指出，“現金對執法部門提出了比加密貨幣更大的挑戰在未遺產的錢包中.”他在另一個區塊鏈上稱匿名為“神話”，澄清了加密貨幣是逃避制裁的犯罪分子的效率低下工具.

他的知識不是在加密twitter上花費時間的產物. 相反，在擔任法官職位之前，法魯基是U中的一群檢察官之一.s. 華盛頓的律師辦公室.C., 這稱自己為“比特幣打擊力”，並與IRS和FBI等機構合作，在聯邦調查中. 在那裡，法魯基起訴涉及恐怖主義，兒童色情和武器擴散的案件. 尤其是眾所周知的是一個涉及一個名為“ Wextly To Video”的黑暗網站的案例，該網站促進了大約360,000個兒童的性剝削視頻下載到1個.全球使用比特幣的2800萬會員. 比特幣的不變分類帳用於查找肇事者.

地方法院法官並沒有像最高法院的法官那樣設定先例 – 只有下級法院才能遵守凝視決定性，而法奎（Farqui）不是最高的。. 但是，法魯基（Faruqui）在他面前發生的案件的權衡可以向律師提出有關法律框架將通過的線索. 例如.

法魯基與協議談到了他的立場的力量，以及加密貨幣中的人們對法律的理解.

為了清晰和簡潔而編輯了這次對話.

您是如何了解加密貨幣的?

當我是檢察官的時候，我真正學到了. 還有另一位檢察官克里斯托弗·布朗（Christopher Brown） – 你知道，另一個克里斯·布朗（Chris Brown） – 當我們倆都在華盛頓探討金融犯罪時，他對此感興趣.C. 你.s. 律師辦公室. 他有“這越來越大，我們應該開始研究它.透明

我們的你.s. 當時的律師傑西·劉（Jessie Liu）的想法是，以一種不僅限於白領犯罪，甚至是麻醉品案件的方式使用金融調查的想法，而且還用於網絡調查，在國家安全調查中，在民事案件中. 我們正在調查的很多與遵循這筆錢有關的事情，所以她希望我們成為這個多學科的單位.

這就是我們從“比特幣打擊力”開始的方式，所以我們自稱為. 但是我不得不說，我們從想要製作T恤的目標開始，而我在那裡時從來沒有這樣做. 現在我走了! 因此，如果他們有它們，我不知道我是否會得到一個.

你應該得到一件校友T卹.

您的決定也引起了很多關注. 我的意思是，您是在引用“ SNL”，您是在引用“大勒博夫斯基，”您是在引用“博士. 陌生人.“你想實現什麼?

我們是公務員! 為了使公眾有信心並信任我們，他們需要了解我們在做什麼以及我們在說什麼. 幽默是一種方式，不使用很多法律是另一種方式. 但是我認為有許多法官試圖使司法機構更容易獲得，因此人們可以看到我們正在做的工作並理解我們在做什麼，然後對自己的意見發表意見. 但是至少，如果可以理解的話，那麼即使您不同意我們的決定是如何說明的，仍然對框架仍然信任.

您是否想了解那些特別喜歡加密的人?

我們是法庭上人民司法機構的大使 – 如果您被聯邦政府起訴，這是一個非常令人恐懼的主張，人們對他們認為在公平或不公平方面可能發生的事情有所了解. 然後，還有其他人可能正在處理它：家人，朋友，可能在法庭畫廊的受害者等等.

但是那遠遠超出了. 我在法院的行政辦公室，我們的中央機構進行公民教育並向高中進行宣傳，因為我希望大學，高中生和法學院的學生有機會與他們交談法官. 因此，我的目標當然不僅是進入人口的一部分，而且還可以使對閱讀的人都可以做出決定.

您從檢察官角色轉變為地方法官的感覺如何?

律師試圖從一個主題中奪取不同的框架，並將其應用於另一個主題，然後說服您，這是或不合適的. 成為法官截然不同，因為您正在評估當事方作為適用的法律框架，並確定10或15年前編寫的新型，開創性的技術如何符合法律框架.

一般來說. 有些人認為加密貨幣的發展速度更快.

我認為很多人會說這就是為什麼他們正在推動使用加密貨幣的原因，因為它正在快速移動. 但這並不是法官參與說應該如何受到監管的地方. 法官只是在回答“這些法規適用”和“他們如何適用的問題?”和不同的法官做出不同的決定. 著名的是，佛羅里達州的法官說加密貨幣不是錢，因為你不能把它放在床下，那就是錢：有形的東西. 所以不同的人將有不同的決定. 這不僅對加密貨幣，而且是法律的其他領域.

您最著名的加密決定強烈斷言加密貨幣是可以追溯的. 人們試圖使它不可追溯的一種方式是與混音器一起使用，龍捲風現金不久前就被OFAC批准了. 您認為法律推理是否足以使類似制裁措施適用於其他混合器或去中心化交流?

我不知道. 我認為人們有一些討論，人們可能會訴訟其中一些事情，所以我無法評論，因為這些事情經常來到我們的法院. 我認為當然有人在關注這一點，是的，否. 法官的大部分工作是，我們依靠面前的當事方告訴我們是對的，什麼問題. 然後，顯然，他們會有不同的觀點，我們根據人們在我們面前所說的決定做出決定.

您是否知道對龍捲風現金制裁的一些法律分析引用了您最近在加密貨幣制裁案件中的決定?

法律上關於加密貨幣的文章很少，這意味著人們試圖從先前的決定中做麵包屑，並將它們放在一起做些事情. 這就是好律師將永遠做的. 甚至立法者可能會考慮到這些差距在哪裡. 作為檢察官，我有一個案件，我們起訴三家中國銀行給我們的銀行記錄，而從未做過. 之後，國會通過本法院法官的決定和D.C. 巡迴法院，我們上方的法院. 因此，我敢肯定，人們會研究先前的決定，並嘗試以他們想要的方式應用它們. 所以不，人們這樣做並不令我感到驚訝.

是否有任何誤解對法律如何適用於加密貨幣，或者應該如何解釋您的決定，您希望您能夠實現?

一個誤解是法官無法理解這項技術 – 我們可以. 這不僅是法官，而且是任何人. 人們有兩個極端的觀點. 要么是“加密貨幣是假的，不是真實的”，或者“它是如此技術性，以至於您無法理解.“正如我所討論的那樣，我的收穫是我的意見，這就是加密貨幣是可以理解的. 就像金錢一樣 – 它有價值，使用了，這就是人們認為的.

這個“人們無法理解”的想法 – 這是錯誤的. 律師的基本工作是採用超級複雜和技術的事情，將其歸結為法官，陪審團或可能是誰.

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Veronica Irwin（@vronirwin）是一名總部位於舊金山的記者，涵蓋了Fintech. 以前，她在舊金山審查員，從一個超本地角度涵蓋了技術. 在此之前，她的旁白是在SF Weekly，Nation，Techworker，MS上介紹的. 雜誌和Frisc.

技術創新如何破壞障礙並增加獲得金融服務的機會?

金融技術協會（FTA）代表塑造財務未來的行業領導者. 我們倡導以技術為中心的金融服務的力量，並倡導對金融監管的現代化支持包容和負責任的創新.

金融技術轉型正在推動競爭，創造消費者選擇並塑造財務的未來. 聽取七位重塑財務未來並加入首屆金融技術協會金融技術峰會以了解更多信息的金融科技領導者的來信.

金融技術協會首席執行官Penny Lee

金融技術正在打破金融服務的障礙，並為消費者，小型企業和經濟帶來價值. 金融技術或“金融科技”創新使用技術來改變傳統的金融服務，使其更容易訪問，更低的成本且易於使用.

金融科技使美國消費者成為財務的中心，並幫助他們負責任地管理自己的資金. 從付款應用到預算和投資工具以及替代信貸選擇，金融科技使消費者更容易為其購買並養成更好的財務習慣.

近一半的金融科技用戶表示，由於金融科技的財務狀況更好，每月節省超過50美元的利息和費用. 金融科技還使用成功的財務工具為小型企業提供武器，包括低成本銀行服務，數字會計服務和擴大的資本訪問權限.

金融技術協會代表創新者塑造金融的未來，無論是簡化在線付款，擴大對負擔得起的信貸的訪問，為小型企業和創造者提供成功的工具，還是賦予日常投資者的權力. 我們倡導現代化的金融政策和法規，以允許金融科技創新推動經濟競爭並擴大消費者的選擇.

當我們討論這些主題時. 此混合活動仍然可以使用，您可以在此處rsvp保存座位. 加入我們，討論如何塑造金融的未來.

亞歷克斯·馬什（Alex Marsh），克拉納全球政策主管

從最廣泛的意義上講，開放銀行業務創造了一個安全且連接的生態系統，導致了新的和創新的解決方案的爆炸，這些解決方案使客戶受益，不僅迅速革新銀行業，而且所有公司都開展業務的方式徹底改變. 目標福利是通過速度，透明度和安全提供的，並且可以在各種用例中看到其影響.

跨提供商共享財務數據可以使客戶（個人或企業）能夠在一個平台中實時訪問多個機構的多個銀行帳戶，節省時間並幫助消費者在承擔債務之前更準確地了解自己的財務狀況，提供比當前大多數貸款準則更可靠的指示.

開放銀行業務還可以通過提供對客戶的財務歷史記錄的直接和準確的了解，從而擴大潛在貸方的網絡，從而使更多的貸方能夠更好地了解特定的風險狀況，從而為最終客戶推動更具競爭力的貸款產品.

公司還可以創建精心完善的營銷資料，因此，對特定需求進行精心調整的服務. Klarna Kosma之類的開放銀行平台也為企業提供了一個獨特的機會，可以覆蓋其他工具，從而為用戶增加實際價值並加深其客戶關係.

開放銀行業務帶來的透明度提高帶來了許多其他好處，例如幫助欺詐檢測公司更好地監控客戶帳戶並更早地確定問題. 新的增值解決方案列表不斷增長.

Intuit Financing，Inc的Money兼首席執行官商業領袖Todd Denbo., intuit

業務速度從未比今天更快. 對於小企業主來說，時間每天都戴多個帽子，時間很高. 通貨膨脹和供應鏈問題等宏觀經濟挑戰正在使金錢成功，現金流管理更具挑戰性. 實際上，根據最近的Intuit Quickbooks調查，有99％的小型企業擔心通貨膨脹.

這給了一個巨大的機會，在金融科技領域的創新可以通過加速貨幣運動，增加資本的機會並使在中心地點管理業務運營變得更加容易解決。. 金融科技提供創新的產品和服務，過時的實踐和流程提供有限的選擇.

例如，金融科技正在通過利用替代數據評估信譽和風險模型來增加來自不同背景和不同背景的企業主的資本訪問權限. 這可能會對所有類型的企業主進行積極影響，但尤其是那些因傳統金融服務模型服務不足的企業主人.

當我們瀏覽Intuit Quickbooks平台和整體金融科技生態系統時，我們看到了AI和數據科學的各種創新，這些創新正在幫助小型企業成功. 通過有效地嵌入和連接金融服務，例如銀行，付款和貸款來幫助小型企業，我們可以重新發明中小型企業如何獲得報酬，並使您可以在旅途中的關鍵點獲得更多的重要資金.

總體而言，我們認為金融科技是賦予人們陳舊的金融系統拋棄的人的能力.

Mahesh Kedia副總裁，GTM策略，新市場進入和收入運營，Marqeta

付款和金融技術的創新有助於改變數百萬人的日常生活. 儘管有這些技術進步，但22％的美國成年人屬於未銀行或賬戶不足的類別（來源：美聯儲）. 沒有銀牌的人通常依靠更昂貴的替代金融產品（AFP），例如發薪日貸款，匯票和其他昂貴的信貸額度，通常收取更高的費用和利率，使人們更有可能將其儲蓄降低到保持漂浮. 既然更多的人口/未賬戶可以訪問支持網絡的智能手機，那麼金融科技的進步可以幫助他們訪問銀行服務. 一些例子包括：

移動錢包 – 無銀行賬戶可能沒有傳統的銀行帳戶，但可以驗證移動錢包的購物和賬單付款帳戶. 他們的移動錢包身份可用於開設虛擬銀行帳戶，以進行安全且方便的在線銀行業務.

無費用銀行服務最小 – 金融科技公司通常比傳統金融機構的收購和運營成本要低得多. 然後，他們能夠以無費用或無最小平衡產品的形式傳遞這些節省的產品.

幫助建立信用 – 一些金融科技公司為自己的個人節省的一部分提供了信用額度，使他們能夠隨著時間的推移建立信用記錄.這使得移民和其他可能被賬戶的人口可以提升信用生命週期，以獲得其他形式的信用，例如汽車，房屋和教育貸款等.

通過提供對銀行服務的訪問，例如免費收費儲蓄和支票帳戶，匯款，信貸服務和移動付款，金融科技公司可以幫助未經/沒有賬戶的人口，以實現更大的財務穩定性和福祉.

凱瑟琳·卡羅爾（Katherine Carroll），全球政策與法規主管，條紋

來自世界各地的各個背景的企業家應授權創辦和擴展全球業務.

大多數企業仍然面臨著非常基本問題的艱鉅挑戰. 併入. 稅. 付款. 這些仍然是手動密集的過程，它們是文書工作，PDF，傳真和形式的形式的企業家障礙. Stripe正在努力解決這些相當平凡且無聊的挑戰，幾乎總是使用應用程序編程界面，將復雜的過程簡化為幾下單擊.

無論是使企業輕鬆接受來自世界各地的付款，幫助任何人在幾個小時內正確合併到任何地方，還是針對企業的需求量身定制貸款，Stripe Services都可以使各種規模的企業都有可能使用工具以前是為大城市的大公司保留的. 在使用條紋合併的公司中，有92％在矽谷之外； 28％的創始人認為是少數； 43％是首次企業家. Stripe在美國農村地區近50萬企業. 他們總體上超過了城市業務收入30％.

互聯網經濟剛剛開始對各種各樣的各種規模的企業產生真正的影響. 我們對這個未來感到興奮.

泰迪·弗洛（Teddy Flo），首席法律官，熱情AI

我認為最重要的是最重要的 – 我們在Zest AI上所磨練的是，如果所有人都不可用的資本可用，那麼您將無法更改任何東西，從而更好地改變一切. 我們對信用的決定的方式應該是公平的，包容的，並以一種考慮到一個人的圖像的方式. 貸方可以更好地為藉款人提供更多數據和更好的數學. Zest AI成功地建立了合規，一致且公平的AI-Automate Autpriting技術，貸方可以利用該技術來幫助做出信用決定. 通過熱情的AI，貸方可以為傳統評分系統認為不可理解的借款人評分不足的借款人.”我們已經證明，貸方可以挖掘他們的低信貸額度借款人並向他們貸款，而不會改變其風險承受能力.

摩根·劉易斯（Morgan Lewis）的合夥人安德魯·格雷（Andrew Gray）

儘管人工智能（AI）系統一直是先進投資者歷史上一種用來最大化回報的工具，但更新，更先進的AI系統將是將來使訪問金融系統訪問的關鍵創新 . d ESPITE隱私，道德和偏見問題仍將通過AI系統解決，好消息是，隨著大型R數據集變得越來越容易互連，AI和相關的自然語言處理（NLP）技術創新越來越能夠均等訪問訪問權限. 更好的消息是，這種民主化正在採取多種形式.

人工智能可用於提供維持服務不足或拒絕訪問者所需的風險評估. AI系統還可以檢索傳統信用報告中未使用的數據，包括個人現金流，付款申請使用，準時公用事業付款以及埋在大型數據集中的其他數據，以創建公平，更準確的風險評估，以獲取信用和其他金融服務. 通過將信貸可用性擴大到歷史悠久的社區，AI使他們能夠獲得信貸並建立財富.

此外，通過AI的實施和進步，將為更多人提供個性化投資組合管理. 通常保留給傳統投資者的複雜財務建議和常規監督，將允許包括邊緣化和低收入人士在內的個人最大程度地提高其金融投資組合的價值. 此外，當與NLP技術相結合時，由於缺乏經驗的投資者可以以普通英語與AI系統互動，同時，與現有的執行工具相比，民主化甚至更大，同時，為金融市場提供了更容易的界面.

約翰·皮茨（John Pitts），格子全球政策主管

開放財務技術使數百萬人能夠使用他們依靠的應用程序和服務來管理其財務生活 – 從透支保護，貨幣管理，投資退休或建立信用. 現在有十分之一的美國人正在使用由開放式財務提供動力的數字融資工具. 這是因為消費者看到了他們喜歡或想要的東西 – 一種新的選擇，更多選擇或降低成本.

什麼是開放財務? 它的核心是要使消費者控制自己的數據，並允許他們使用它來獲得更好的交易.

當人們可以輕鬆地轉向另一家公司並與他們一起帶來財務歷史時，這給舊服務帶來了真正的競爭並迫使所有人改善，並為消費者帶來積極的效果. 例如，我們看到，這對大型玩家的影響被迫丟棄透支費或競爭以交付消費者想要的產品.

我們看到了格子第一手開放式財務的好處，因為我們支持數千家公司，從最大的金融科技到初創公司到大型和小型銀行. 所有人都在構建依賴一件事的產品 – 消費者能夠安全共享其數據以使用不同服務的能力.

Open Finance為U的消費者和小型企業提供了更具包容性，競爭性的財務系統.s. 在全球範圍內 – 還有更多的空間要做更多的事情. 例如，全國消費者法律消費者最近發布了一份新報告，研究了提供對其銀行帳戶數據訪問的消費者. 這 是公開財務承諾的一部分.

在格子，我們認為消費者應該擁有自己的數據和代理數據的權利，無論它位於何處. CFPB最近在其1033年規則制定中開始的啟動特別令人鼓舞，該機構致力於強大的消費者數據權利並強調促進競爭. 這對於為消費者確保未來多年的消費者的開放財務利益至關重要.

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金融技術協會（FTA）代表塑造財務未來的行業領導者. 我們倡導以技術為中心的金融服務的力量，並倡導對金融監管的現代化支持包容和負責任的創新.

AWS首席執行官：云不僅與技術有關

隨著AWS為其年度RE：Invent會議做準備，Adam Selipsky談論產品策略，對混合環境的支持以及在不確定的經濟時期的雲價值.

照片：亞馬遜網絡服務的Noah Berger/Getty Images

Donna Goodison（@dgoodison）是協議的高級記者，專注於企業基礎架構技術，從“ 3巨頭”雲計算提供商到數據中心. 在15年後，她在CRN擔任了《波士頓先驅報》的業務記者，她曾在CRN覆蓋了公共雲。. 她總部位於馬薩諸塞州，還曾在《波士頓商業雜誌》（Boston Business Journal）擔任波士頓環球報（Boston Globe）自由職業者，並在Banker＆Tradesman的房地產記者曾在每週報紙上勤奮工作。.

AWS正在為RE：Invent，其年度雲計算會議提供準備：今年的公告將重點放在其端到端數據策略上，並提供新的特定於行業的服務.

這將是第二份回复：首席執行官亞當·塞利普斯基（Adam Selipsky）是該行業最大的雲提供商的領導者，他去年從數據可視化公司Tableau Software返回AWS.

“我們真正想做的是查看數據的端到端數據，並在數據旅程中的每個站點建立真正引人注目的，強大的功能和服務治理，”塞利普斯基在波士頓最近的一次採訪中告訴協議.

AWS現在擁有200多種服務，塞利斯普基說，它沒有完成建設.

他說：“我不知道什麼時候會。”. “我們繼續發布新服務，因為客戶需要它們，他們向我們索要它們，與此同時，我們為在已經構建的現有服務中添加了巨大的努力來添加新功能. 這兩個李都很重要.透明

但是，對於鑑於全球經濟動蕩的許多客戶來說，削減成本是一個現實，AWS看到希望控制其云支出的客戶有所增加.

“一些客戶正在做一些皮帶，”塞利普斯基說. “我們看到的很多人只是真正專注於優化他們的資源，確保他們關閉他們不消耗的資源. 順便說一句，他們應該一直這樣做. 在當前的經濟狀況中，動機略高一些.透明

除了AWS的純粹增長，您認為在Tableau時發生了什麼變化? 你對任何事情感到驚訝嗎?

現在在雲中部署在雲中的AWS上的客戶數量，以他們的業務至關重要，對他們的成功至關重要，這使我感到驚訝. 您可以在紙上看到它，然後說：“哦，業務增長了，這一定意味著更多的客戶”，但是雲和我們與這些企業的關係現在是C-Suite的議程.

幾年前，有很多企業首席執行官在雲中精通. 然後您到達了他們知道必須有云策略的階段，他們正在……詢問他們的團隊，他們的CIO：“好吧，我們有云策略嗎?”現在，實際上，在許多情況下，它們陷入困境並參與其中，並親自開車.

這僅表明現在有多少組織在其業務的每個方面都在使用雲 – 當然，運行其核心IT企業應用程序來執行各種新分析，其中許多涉及機器學習從來沒有可能，然後許多許多最終客戶應用程式.

這不僅僅是部署技術. 我最終與首席執行官進行的對話是關於組織轉型的. 這是關於他們如何以大多數組織在歷史上從未真正完成的方式將數據放在決策的中心. 這是關於使用雲更快地創新並推動其組織的速度. 這些是文化特徵，而不是技術特徵，而這些特徵對他們的組織方式和需要的團隊具有組織的影響. 事實證明，儘管該技術是複雜的，但與您如何塑造和塑造組織相比，部署技術可以說是較小的挑戰，以最好地利用雲提供的所有好處.

您在Tableau的經驗如何影響AWS，以及如何在AWS上貼上郵票?

我個人剛剛花了將近五年的時間沉浸在數據，分析和商業智能的世界中，希望我在那段時間裡學到了一些有關這些主題的知識. 如果您願意的話，我能夠帶回一個真正的內部人士的觀點，即那個世界的發展方向 – 數據，分析，數據庫，機器學習以及所有這些事情如何融合在一起，以及您如何真正需要查看發生的事情數據作為端到端的故事. 這並不是要為數據庫或分析服務提供點解決方案，而是要了解從另一端進入組織的數據流，人們正在協作，共享並基於此做出決策數據. AWS在所有這些領域都有巨大的資源.

您能否談談數據與機器學習的交集，以及您如何看待未來幾年的播放?

我們看到的是三個領域真正融合在一起：您擁有數據庫，分析功能和機器學習，這就像一個venn圖，這三個圓圈部分重疊. 每個區域都可以說仍然彼此獨立，但是這三個區域是一個非常大且非常強大的交集 – 到我們在AWS內實際組織的地步，並為所有人提供了一個領導者這些領域真正幫助他們聚集在一起.

世界上有很多數據，而且它的數量繼續爆炸. 我們說的是五年前，今天更加真實. 增長率僅加速. 這是一個巨大的機會，也是一個巨大的問題. 很多人都淹沒在數據中，不知道如何使用它做出決定. 其他組織已經弄清楚如何使用這些非常強大的技術來真正從數據中迅速獲得見解.

我們真正要做的是查看數據的端到端數據，並在數據旅程中的每個站點建立真正引人注目的，強大的功能和服務. 通過對誰可以訪問哪些數據以及您在設置的護欄中謹慎的位置進行良好的治理，然後您可以使人們自由發揮創造力並探索所有可用的數據.

AWS現在擁有200多個服務. 您是否為此達到頂峰，還是可以維持這種增長?

我們還沒有完成建設，我不知道什麼時候會. 我們繼續發布新服務，因為客戶需要它們，他們向我們索要它們，與此同時，我們為在已經構建的現有服務中添加了巨大的努力來添加新功能. 這兩個李都很重要.

我們不僅建立服務並繼續前進. 在我們的每個服務中 – 您可以選擇任何示例 – 我們一直在添加新功能. 現在，我們的重點之一是確保我們真正幫助客戶在不同服務之間建立聯繫和集成. 因此，這些功能 – 既建立新服務，加深我們在現有服務中設定的功能，又是整合我們的服務 – 都是我們將繼續投資的非常重要的領域.

客戶是否仍然想要這些基本的構建塊並將它們自己拼湊在一起，或者他們只是希望AWS照顧所有這些?

沒有一種適合客戶想要的解決方案. 如果您願意的話，我們絕對有非常想“戴上方向盤”的客戶，並在最原始的層面上使用我們的服務 – 因此Compute的EC2，S3用於存儲，我們的一個或多個數據庫服務- 他們想直接與這些服務進行互動.

這很有趣，我會對我有些驚訝，多少基本功能，例如計算的價格性能，仍然對我們的客戶至關重要. 如果您在15年前問我：“嘿，2022年，您認為創新的最前沿是關於一個計算機單位的原始性能或價格性能，”我不一定會猜到那是仍然和它一樣重要. 但這絕對至關重要. 部分原因是由於數據集的大小和機器學習功能現在正在創建. 他們需要大量的計算，但是除非我們不斷改善價格績效.

我們（也）絕對擁有越來越多的客戶，他們想以更高的抽象與AWS進行互動……在應用層或更廣泛的解決方案上，我們將大量的能量，大量資源投入到一個數字中高級解決方案. 其中最大的……是亞馬遜連接，這是我們的聯絡中心解決方案. 在幾分鐘或幾個小時或幾天內，您可以在雲中的聯絡中心啟動並運行. 在大流行開始時，巴克萊…將所有代理商送回家. 在大約10天的時間裡，他們在Amazon Connect上啟動並運行了6,000名代理商，因此他們可以繼續為客戶服務服務最終客戶. 我們已經建立了許多複雜的功能，這些功能是基於機器學習的連接內部的. 我們可以進行呼叫轉錄，以便主管可以幫助培訓代理和服務，從而從這些電話中提取含義和主題. 我們不會談論能力的原始功能，我們只是談論轉錄電話的功能並從呼叫中提取含義. 我們為各個級別的客戶提供解決方案非常重要.

鑑於客戶面臨的經濟挑戰，AWS如何確保企業在雲投資中獲得更好的回報?

現在是時候比以往任何時候都更傾斜雲端了，正是由於不確定性. 我們在2020年初的大流行期間看到了它，現在我們再次看到它，那就是雲的好處，只有在不確定性的時候放大.

例如，許多公司在挑戰經濟時期所做的一件事是削減資本費用. 對於大多數公司而言，雲代表運營費用，而不是資本費用. 您不是購買服務器，基本上是每單位時間或存儲單位付款. 這為許多沒有預算中沒有資本支出的公司提供了巨大的靈活性，仍然能夠完成重要的創新項目.

雲的另一個巨大好處是它提供的靈活性 – 彈性，大幅提高或急劇縮小消耗的資源量的能力. 在大流行的前六個月中，Zoom的需求增長了約300％，他們能夠無縫且優雅地滿足該需求，因為他們正在使用AWS. 您只能想像一家公司是否在自己的數據中心中. 巨大成長或急劇收縮的能力本質上是雲的獨特特徵.

這類充滿挑戰的時期正是您想準備自己成為創新者的時候……重新投資，再投資並再次推動增長前進. 我們已經看到了很多已經準備好自己，正在使用AWS的客戶，然後當挑戰賽中，實際上可以加速，因為他們有競爭對手沒有做好準備的競爭對手，或者他們發現了一個新的機會. 在這些不確定的經濟時期，我們看到很多客戶實際上傾向於他們的雲旅程.

在亞馬遜的十月期間. 27收入電話，據指出，AWS客戶希望削減成本，亞馬遜的CFO表示，客戶希望節省與承諾支出. 您是否仍會推出多年合同，當這樣的時候，客戶是否有能力重新談判?

我們上個季度我們是一家每年82億美元的公司，一年增長27％，因此，我們當然都可以想像，每個用例和客戶都可以想像. 許多正在迅速加速他們前往雲的旅程. 一些客戶正在做一些皮帶緊密. 我們看到的很多人只是真正專注於優化他們的資源，確保他們關閉他們不消耗的資源. 順便說一句，他們應該一直這樣做. 在當前的經濟狀況中，動機略高一些. 您確實會看到一些未取消但被趕出的酌處項目.

但是歡迎每個客戶純粹“飲料付款”，並完全按需使用我們的服務. 每個客戶都可以自由做出選擇. 但是，當然，我們的許多較大的客戶都希望做出長期的承諾，希望與我們建立更深入的關係，希望經濟學帶來的承諾. 這些天，我們正在簽署比以往任何時候的長期承諾.

AWS的利潤率在過去一個季度受到了打擊，但您認為它的利潤一般是一種胖子?

我們為客戶提供了令人難以置信的價值，這就是他們關心的. 已經完成了分析師的報告，表明……對於移動的典型企業工作負載，客戶平均節省了30％的AWS運行這些工作負載，而不是自己運行它們.

（澳大利亞航空公司）例如，澳洲航空公司正在使用AWS在飛行道路上進行高級分析 – 燃油效率的飛行路，給定風速及其飛行道路，實際上他們預計他們將節省4000萬美元一年，除了… …通過提高燃油效率降低碳足跡. 這種分析是不可行的，對於大多數公司，您甚至都無法做到這一點. 因此，其中一些工作負載變得更好，變得非常強大的成本節省機制，只有通過高級分析可以在雲中運行的高級分析才能實現.

在其他情況下，我們的事實是，我們擁有諸如我們的加劇頓處理器之類的東西，在多個客戶中運行如此龐大的功能，我們對資源的使用效率比其他客戶要高得多. 我們的規模足夠大，當然，我們擁有良好的購買經濟學，例如帶寬和能量等等. 因此，總的來說，通過在AWS上運行可以節省大量成本，這就是我們的客戶專注於.

我們業務的利潤率將……將上下四分之一波動. 這將取決於我們在該季度花費了哪些資本項目. 顯然，目前的能源價格很高，因此有一些四分之一的位置，其他方面也需要.

對我們的客戶來說，重要的是我們提供的價值與他們使用的價值相比. 這些好處多年來一直是戲劇性的，這是客戶採用AWS的事實證明的，我們仍然以我們所獲得的規模業務的速度增長的事實證明了這一事實. 這種採用比其他任何聲音都要響亮.

您是否期望在前提上返回的客戶工作量比三年前更高?

絕對不. 我們是一個足夠大的生意，如果您問我曾經看過X，我可能會找到任何東西，但是絕對主導的趨勢是客戶極大地加速他們向雲的移動. 移動內部企業IT工作負載（例如SAP）到雲，這是一個很大的趨勢. 創建新的分析功能，這些功能甚至在雲中都沒有並運行的功能. 在AWS中建立創新的新業務的初創公司比以往任何時候都多. 我們的公共部門業務繼續增長，為世界各地的聯邦以及州以及地方和教育機構提供服務. 僅…在10％的附近已移動到雲端. 確實仍然是第一天. 這個機會仍然在我們面前，非常在我們的客戶面前，他們繼續看到這個機會並迅速轉向雲.

您是否曾經看到過雲環境?

總的來說，當我們瀏覽全球客戶群時，我們會又一次地看到最有效的創新和最有效的成本結構時，當客戶選擇一個提供商時，主要在AWS上運行時會發生. 對於我們的客戶來說，大量規模的好處，包括他們在學習一個堆棧方面發展的專業知識，並真正獲得專家，而不是分配他們的專業知識，不得不在下一個平行堆棧中回到基礎知識.

話雖如此，許多客戶處於混合狀態，他們在不同的環境中運行它. 在某些情況下，這是根據選擇的；在其他情況下，這是由於收購，例如購買公司和繼承技術. 我們了解並接受這樣一個事實，即這是一個凌亂的世界，多年來我們的許多客戶將在房屋上擁有一些資源，有些在AWS上. 有些可能有在其他雲中運行的資源. 我們希望使整個混合環境對客戶盡可能容易且盡可能強大，因此我們實際上已經進行了投資，並繼續對這些混合功能進行大量投資.

例如，在管理功能中，這是客戶要求的第一件事：“我們希望能夠看到並具有可見性，在某些情況下，在AWS上，在我自己的前提下管理資源，在某些情況下，在某些情況下，在其他雲上.”因此，我們已經建立了許多管理服務，以查看並在某些情況下控制這些環境中發生的事情.

許多客戶現在正在使用容器化的工作負載，而大型容器技術之一是Kubernetes. 我們擁有託管的Kubernetes服務，Elastic Kubernetes服務，並且我們擁有…Kubernetes（Amazon Eks Differo）的分佈，客戶可以在自己的前提下採取和運行，甚至用來在另一個公共雲中啟動資源，並且所有這些都有所有的資源以一致的方式完成，並能夠在所有這些環境中觀察和管理. 因此，我們非常致力於提供混合功能，包括在其他雲中運行，包括在其他雲中運行，並使世界盡可能容易且成本效益.

您能否談談為什麼您將亞馬遜物理零售和技術副總裁迪利普·庫馬爾（Dilip Kumar）作為副總統申請，以及如何發揮作用?

他是長期以來終身任職的亞馬遜人. Dilip已經到AWS直接向我報告，運行一個應用程序組. 我們確實有越來越多的客戶想要在更高級別上與雲進行交互 – 在應用程序層上更高的堆棧或更多.

我們討論了Connect，Contact Center解決方案，我們還專門為醫療保健行業建立了服務，例如用於醫療保健記錄的Data Lake（Amazon）HealthLake. 我們已經建立了許多工業服務，例如用於工業環境的物聯網服務，以監視工業設備以了解何時需要預防性維護. 我們正在建立很多功能，這些功能要么用於……水平用例，例如（Amazon Connect）或行業垂直行業，例如汽車，醫療保健，金融服務. 我們看到對這些的需求越來越多，Dilip已經真正合併了許多團隊的能力，他們將專注於這些（領域）. 您可以期望看到我們在這些領域進行大量投資，並進行一些非常令人興奮的創新.

這將包括進入CRM或ERP或其他高級，運行企業應用程序?

我認為我們在那些特定領域沒有立即計劃，但是正如我們一直說的那樣，我們將被客戶完全指導，我們會去客戶告訴我們下一個最重要的地方. 一直是我們的北極星.

更正： 這個故事已更新. 18，2022，糾正亞馬遜Eks發行版的名稱.

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Donna Goodison（@dgoodison）是協議的高級記者，專注於企業基礎架構技術，從“ 3巨頭”雲計算提供商到數據中心. 在15年後，她在CRN擔任了《波士頓先驅報》的業務記者，她曾在CRN覆蓋了公共雲。. 她總部位於馬薩諸塞州，還曾在《波士頓商業雜誌》（Boston Business Journal）擔任波士頓環球報（Boston Globe）自由職業者，並在Banker＆Tradesman的房地產記者曾在每週報紙上勤奮工作。.

索尼現在擁有Destiny 2開發人員Bungie

2022年7月15日 索尼要收購命運2開發人員Bungie現在完成.

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Bungie在一份宣布的聲明中說：“我們很榮幸能正式加入PlayStation的令人難以置信的團隊，我們為公司的未來感到興奮，並且我們受到啟發，將來自世界各地的球員召集在一起，形成持久的友誼和回憶。”交易完成. “每個audacia ad Astra!透明

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“在Sie的支持下，” Bungie在新聞帖子中說，“您將看到的最直接變化是加速在整個工作室僱用人才，以支持我們雄心勃勃的願景. 如果這對您說話，並且您想幫助我們在宇宙中放下凹痕，那麼我們將在所有學科中僱用命運2的障礙，以及除了所有新世界之外的新世界.透明

Bungie首先與Marathon首次突出，這是一系列具有晦澀的傳說的深FPS遊戲（男孩，DID DIC DIC DID繼續繼續），在90年代發布了Macintosh計算機. 最終，該工作室被微軟在Bungie的突破性Megahit之前被原始Xbox收購：Halo.

邦吉（Bungie）於2007年從微軟（Microsoft）脫離. 然後，Bungie於2019年從Actiblizz脫離了.

2022年對於遊戲行業的收購來說已經很大. Take-Two宣布了12美元.70億美元以接收Zynga，微軟宣布了68美元.70億美元的交易，以將激進暴風雪添加到已經大量的內部工作室陣容中.

達斯汀·貝利·達斯汀（Dustin Bailey Dustin. 他在PCGamesn最驕傲的成就正在為卡車模擬器覆蓋範圍劃定一個利基市場. 一位前高級新聞作家，您現在可以在GamesRadar找到他.

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